【课程价值点】

掌握快速发现与挖掘增加成本的核心要项
掌握如何分析成本的方法与技巧
掌握制定标准成本的方法
掌握降低生产成本的方法与工具
掌握精益价值流分析的步骤与方法
学会如何将价值流分析与企业管理的各环节的应用技巧

【课程背景】

当今的制造型企业面临原材料、人工成本不停的涨，由于同行的竞争导致销售价格不停的压，客户对质量与交期不停的挤压，最终导致企业的获利能力不停的缩。那么面对激烈的市场环境下，企业如何生存或获得长远发展？练好并落实好成本管控、突破成本困局的能力，是企业立于不败之地的关键所在。

【课程对象】

公司经营管理者，IE、生产主管，生产经理、厂长、生产副总，现场制造工程师、工艺工程师及有兴趣之人士。

【课程大纲】

第一讲、制造成本分析
��� 1. 企业现状分析
��� 2. 企业成本、效率、利润的三角关系
��� 3. 制造成本构成剖析
��� 4.游戏---影响企业成本因素分析
����� 案例练习：材料成本的收集与计算方法
����� 案例练习：折旧成本的收集与计算方法
����� 案例练习：人工成本的收集与计算方法
����� 例分享：互动练习
第二讲、成本管理方法
��� 1．经验法
��� 2．历史数据管理法
��� 3．预算管理法
��� 4．标杆管理法
��� 5．市场需求管理法
��� 6．价值分析管理法
��� 7. 案例分享与讨论
第三讲、标准成本的制定
��� 1. 标准工时的构成与计算方法
����� ※ 案例讲解：标准工时的制定方法
����� ※ 案例讲解：标准成本的计算方法
第四讲、影响生产成本的因素关系图
�1. 模拟游戏----让您深刻体会生产成本为什么会比设想的高？
�2. 讨论：影响生产成本的因素有哪些？
3. 影响生产成本的因素体系图
第五讲、什么是价值流
1. �价值流的定义
2. �价值流图的组成
3. 价值流分析在精益管理中的作用
�互动式授课
�小组讨论
�案例练习
�模拟演练
�实践练习
第六讲、价值流图的符号及绘制方法
1．绘制价值流图符号
2. 价值流图的绘制方法与步骤
3. 案例讲解、剖析与实践练习
�互动式授课
�小组讨论
�案例讲解
�实践练习
第七讲、价值流当前状态图的绘制方法
1. ��选择当前要分析的产品
2. 绘制整体工艺流程图
3. 识别价值流的关键指标
4. 计算并完成相关数据表
5. 绘制库存的流动方式、库存数等
6. 计算并绘制时间线
7. 绘制物料供应
8. 绘制信息流
9. 计算产品生产周期及增值比率
10. 根据浪费的定义，找出当前价值流中的存在的各种浪费
��� 案例分享：某产品当前价值流图绘制实例
��� 实践练习：画出你所熟悉的产品价值流分析图
第八讲、绘制未来价值流的状态图
1. 未来状态图规划
2. 向未来理想状态图改善的方向
3. 对未来理想状态图的提问技巧
4. 计算客户需求节拍时间
5. 建立连续流
6. 改善价值流中的关键环节
7. 确立未来状态并检查是否消除了浪费的根因
8. 计算相关数据绘制未来价值流图
9. 计算产品新的生产周期及增值比
�� 案例分享：某产品当前价值流图绘制实例
�� 实践练习：画出你所熟悉的产品价值流分析图
第九讲、消除现场浪费降低成本的方法与主要工具
�� 1.系统分析与流程改善
�� 2.案例分享与讲解
������ 案例讲解：直列形分析与改善的应用
������ 案例分享：布局分析与改善方法
������ 案例分享与讲解：平衡分析与改善
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